Оглавление:
Большинство компаний используют оценки работы для оценки эффективности работы сотрудников в течение периода обзора. Оценки обычно охватывают ключевые функции работы сотрудника, и руководителю надлежит анализировать работу работника в этих областях. Бизнес и сотрудники могут пользоваться рядом преимуществ, когда оценки справедливы и точны. Компании, которые не тратят время на подготовку полезных оценок, могут создать несколько недостатков.
Видео дня
Отслеживание хода
Оценки работы - эффективный инструмент для измерения прогресса сотрудников с одного периода обзора на другой. Работодатели могут сравнивать оценки от прошлых обзоров, чтобы гарантировать, что работники растут в развитии своей карьеры. Руководство также может идентифицировать работников, чья производительность снизилась, чтобы определить, требуется ли им дополнительное обучение или больше не подходит для этой должности.
Обратная связь
Оценки рабочих мест дают возможность менеджерам давать отзывы о производительности сотрудников. Оценки являются наиболее полезными, когда они даются на регулярной основе. Менеджеры должны помнить о том, чтобы оценить работу сотрудника в течение всего периода обзора, а не недавнего прошлого.
Мотивация
Оценки работы могут быть очень мотивированы для сотрудников, когда они точны. Руководители должны использовать обзор, чтобы хвалить выдающуюся производительность и предоставлять конструктивные указатели в областях, которые нуждаются в улучшении. Оценка должна использовать четкие критерии оценки, чтобы работники знали, что им нужно сделать, чтобы в следующий раз получить лучший обзор.
Объективность
Оценки работы не являются полезным инструментом, если менеджеры не готовят их объективно. Иногда личные склонности менеджеров влияют на оценку, чтобы быть более положительными или отрицательными, чем должно быть. Если сотрудники считают, что босс играет фаворитов и не использует объективные критерии для оценки сотрудников, моральный дух будет страдать. Отзывы также менее эффективны, когда менеджеры не используют четкие количественные показатели для определения оценочных баллов.
Оценка Стресс
Многие сотрудники боятся процесса оценки, потому что это вызывает у них стресс и беспокойство. Менеджеры могут облегчить беспокойство, позволяя работникам знать в течение всего периода обзора, как они это делают. Менеджеры должны держать процесс обзора расслабленным, и они должны способствовать двустороннему диалогу.
Несоответствие
Когда оценка результатов оценки работы несовместима, сотрудники могут почувствовать, что руководство не относится к ним справедливо. Оценки должны быть установлены, чтобы все руководители и работники знали ожидания и критерии оценки для всех категорий работ.
