Оглавление:
Чтобы гарантировать, что рабочее место является надежной, функциональной и совместной средой, менеджеры и тренеры иногда используют упражнения по созданию команды, чтобы проиллюстрировать некоторые ключевые уроки и подтолкнуть работников к более совместные отношения. Большинство из этих упражнений можно выполнить всего за несколько минут без необходимости дорогого или необычного оборудования.
Видео дня
Скатерть
Как описано в книге Брайана Коула Миллера «Более быстрые действия по созданию команды для занятых менеджеров: 50 новых упражнений, которые получают результаты всего за 15 минут», упражнение под названием «Скатерть» заставляет участников работать как команда, чтобы опрокинуть скатерть, используя только их ноги. Чтобы начать это упражнение, вам понадобится одна скатерть, предпочтительно та, которая имеет другую структуру с одной стороны, чем на другой, и группу, достаточно большую, чтобы быть разделенной на группы от шести до 12 человек. Очистите много места, затем приложите персонал к полу, плоский на спине, образуя круг со своими ногами посередине. Когда все заняли свое место, поднимите их ноги, затем наденьте скатерть на ноги. Попросите их работать вместе, чтобы полностью перевернуть скатерть, не отбрасывая ее. Если они упадут, возьмите их в исходное положение и верните скатерть назад, как в начале. Дайте им около пяти минут для этого упражнения. Это хороший способ поощрения сотрудничества, творческого решения проблем и товарищества.
Puzzled Thumbs
В первом сборнике Brian Cole Miller, посвященном командообразованию, «Операции быстрого командного строительства для занятых менеджеров: 50 упражнений, которые получают результаты всего за 15 минут», упражнение под названием «Puzzled Thumbs» «поощряет участников к эффективному решению изменений в разгар проблемы. Для этого упражнения вам понадобится одна детская головоломка для каждой группы из двух-четырех участников. В идеале головоломка должна составлять от 15 до 25 штук. Вам также понадобится секундомер. Дайте каждой команде одну загадку и разделите все части и разбросайте их лицом вверх по столу. Поручите их, когда они соберут свои головоломки, затем попросите их разбросать кусочки и начать все сначала, бросая им вызов, чтобы победить их начальные времена. Вызовите их еще раз, чтобы получить еще лучшее время, а затем скажите им, что для их следующих попыток им запрещено использовать большие пальцы. Следите за ними внимательно и добавьте одноминутный штраф каждый раз, когда они используют большой палец. Опять же, бросьте им вызов еще на два раунда, стремясь к лучшему времени в каждом раунде. Это упражнение может помочь главному персоналу в непредсказуемости, поощрять творческие решения проблем и препятствовать сопротивлению изменениям.
Юрт-кружок
Занятие под названием «Юрт-кружок», описанное в книге Харрисона Сноу, «Игры для инструкторов в помещении / на открытом воздухе для тренеров: мощная деятельность из мира приключений & Ropes Courses ", немного более физически.Для этого упражнения участники должны стоять в большом кругу, причем каждый человек почти отделен от руки. Попросите всех держаться за руки, а затем назначьте каждого человека как «in» или «out» чередующимся образом, так как вы указываете на каждого человека в порядке. Затем, когда вы даете команду, проинструктируйте все «ins» опираться на центр круга, в то время как все «выходы» откидываются назад к внешней стороне круга. Чтобы поддерживать круг и чтобы каждый оставался на своем балансе, участники должны точно соответствовать степени, в которой остальные опираются. Естественно, некоторые из них будут более предприимчивыми, опираясь дальше, а другие будут более осторожными. Это упражнение помогает проиллюстрировать эти типы личности внутри группы, повысить доверие между участниками и подчеркнуть важность совместной работы.
