Оглавление:
Большинство людей ежедневно изо дня в день тратится на рабочее место, связанное с другими, в среде, которая часто может чувствовать стресс и подавляющее. Типичные от 9 до 5 могут потребовать расширенных усилий со стороны руководства для повышения морального уровня работы разных сотрудников, которые работают вместе, чтобы сделать компанию успешной. Улучшение морального духа на рабочем месте потребует конкретного планирования и инвестиций, но с течением времени может быть достигнуто с большим успехом.
Видео дня
Шаг 1
Потратьте время, чтобы послушать и переварить жалобы и фрустрации, которые работник сейчас имеет с нынешней ситуацией. Когда работник чувствует, что его слышали, стрессовая ситуация теряет потенцию, и обе стороны смогут рационально принять резолюцию.
Шаг 2
Предложите широкие возможности для обучения и развития каждого человека в своих заданных обязанностях, чтобы избежать ошибок или недоразумений в ожиданиях, которые неизбежно приводят к проблемам и конфликту. Когда человек чувствует, что она компетентна в своей работе, то, учитывая свободу самостоятельно выполнять свою работу, моральный дух будет поощряться, и она будет чувствовать себя мотивированной, чтобы быть творческой и эффективной на работе.
Шаг 3
Награда хорошая работа и хорошие работники с очевидными, публичными утверждениями вербальными и осязаемыми. Это будет способствовать уверенности в успешной личности перед сверстниками, а также побудить других признать награду и стремиться к достижению аналогичных целей самостоятельно. Сделайте эти награды значимыми для большинства сотрудников, от бонусных денег до денежных вознаграждений, подарочных сертификатов в изысканной кухне или других высоко мотивирующих возмещение.
Шаг 4
Откройте для себя различные таланты и навыки, которые останутся в сообществе сотрудников. Создавайте возможности для использования этих конкретных личных качеств и выделяйте тех людей, которые участвовали через электронные письма компании и устное признание. Художники могут создавать рекламные баннеры и рекламные баннеры, тогда как технически подкованные люди могут разрабатывать стратегии роста через сети социальных сетей или методы онлайн-маркетинга.
