Оглавление:
Обзор производительности обычно является стандартной частью рабочего года сотрудника. Обзор - это время, когда сотрудник может сесть за своего менеджера и обсудить, как его работа была на протяжении всего прошлого года. Хотя этот процесс обзора, по-видимому, является частью почти каждой компании, это не означает, что этот процесс без его противников. Есть несколько плюсов и минусов относительно отзывов сотрудников, которые вам нужно рассмотреть, прежде чем ваша компания примет решение о процессе оценки.
Видео дня
Регулярные обновления
Обзор производительности дает сотруднику регулярное обновление о том, как продвигается ее продвижение в компании. Выполняя обзор ежегодно, сотрудник может видеть, что ее менеджеры считают, что ее достижения были и что она должна работать в течение предстоящего года. Год дает менеджеру достаточно времени, чтобы точно определить определения производительности и установить долгосрочные цели для работников.
Обучение
Процесс обзора может стать хорошим способом для сотрудника получить дополнительную подготовку. По своей природе обзор будет охватывать работу в целом, а не то, что работник работает над этим вторым. Когда это происходит, менеджеры и сотрудники могут разобраться в причинах общей производительности сотрудника. Если работник преуспевает и хочет войти в новые рабочие зоны, менеджер может это признать и получить этого сотрудника для правильных людей. Если работник терпит неудачу, менеджер может определить, почему и получить сотрудника на обучение.
Пристрастие
Самая большая проблема с обзорами производительности - это то, что они выполняются людьми. Из-за этого может возникнуть предвзятость и неравномерность процесса обзора. Например, в компанию может войти новый менеджер, который не соглашается с одним из сотрудников. Насколько менеджер не пытается это сделать, она может судить о сотруднике, которого она не любит, более жесткой, чем та, которую она делает. Это смещение может привести к вопросам, касающимся всего процесса обзора, если это слишком заметно.
Сюрпризы
Любой обзор, который проводится только один раз в год, может оставить ослепшего сотрудника, особенно если он обнаружит, что его менеджер считает, что есть возможность для улучшения. Менеджеры, которые не имеют опыта в области анализа эффективности, могут не занимать время в течение всего года, чтобы общаться с сотрудником, особенно если работник выполняет адекватную работу. Когда приходит время обзора, этот адекватный сотрудник может почувствовать удивление, что есть проблемы с его работой.
